卡尔丹顿服饰股份有限公司成立于1993年，是一家有着丰富经验的服装品牌连锁运营企业，集品牌建设、研发设计、生产制造和零售管理于一体，专注于在男装市场上的发展壮大，采用连锁化零售经营模式，目前，卡尔丹顿已在全国开设数百间连锁店铺，拥有稳定而健全的营销网络，经营业绩逐年递增。在二十年的发展历程中，卡尔丹顿以品牌运营为核心，成功地创建高端商务经典男装——卡尔丹顿（KALTENDIN），并使之成为国内男装品牌。 通过多年品牌建设，卡尔丹顿品牌已在男装市场上拥有一定度和影响力。2006-2010年，卡尔丹顿品牌成为“博鳌亚洲论坛指定礼宾服饰”；2008年，获得由《21世纪经济报道》与全球综合性品牌咨询公司Interbrand联合举办的「品牌价值管理论坛」颁发的“第四届《国际品牌建设案例》奖”；2010－2011年，成为“APEC亚太经济合作组织工商峰会「之夜」指定礼宾服饰”；2012年，成为“APEC工商领导人论坛指定礼宾服饰”和中欧国际工商学院系列高峰论坛指定礼宾服饰，2012-2013年荣获了深圳市罗湖区区长质量奖、第十一届深圳品牌奖。时至今日，卡尔丹顿已成为高端政商峰会商务男装品牌，所获诸多荣誉充分彰显出卡尔丹顿的品牌影响力与市场竞争力。 卡尔丹顿商品管理的特点是：商品高端，产量少，通过错分铺货方式保证每个店铺有足够适销货品，并且能满足陈列搭配要求；通过精准补调，提高货品售罄率；直营加盟模式都有，通过申请寻源实现不同模式货品流转；公司已经有所有货品图片，通过虚拟陈列实现陈列和营销的统一，并实现总部商品人员对门店商品的精准调控......。 卡尔丹顿和成盈通泰信息科技（深圳）有限公司签订的爱思购智能配补调系统分两期实现，第一期陈列错分配货和场景化补调已经验收上线，因为第一期上线效果非常好，达到公司预期目标，第二期虚拟陈列已经签订合同，并完成功能框架确定。 第一期实施过程中，比较有代表性的是陈列错分铺货，这个功能商品人员很难完整描述自己想法，原来都是凭经验和感觉进行数据调整，一般忙了7-8天以后，差不多有一个配货数据可以用了，至于是否已经最优，很难评估了。在配货开发过程中，我们先按商品人员人工配货思路做算法，后来发现这个思路需要考虑的因素经常变化，并且新增加的因素会改变之前的逻辑关系，算法灵活性很差，于是我们改变以人工配货思路，重新以数据逻辑改写算法，以陈列搭配数量和单款尺码配比两个阀门调节各店铺配货关系，实现了灵活的配货算法，将配货效率提高到几分钟可以完成，配货精准度大幅提高，并且方便未来优化、调整。 爱思购智能配补调给卡尔丹顿带来的价值 1 销货率提升 5~8%，有效提高资金周转 2 补货效率提升 80 倍（原 5 个商品人员每周 2 天，现 1 个人员每周 1 小时） 3 补货准确率提升 40%，无效调配下降 38% 4 预配货工作效率提升 6 倍（由 30 天缩短到 7 天） 5 商品管理能力沉淀，不因人员变动而波动；扩张规模时商品管理质量不下降 6 公司团队更专注产品品质，专注会员服务
